Los 10 grandes aliados del CFO del futuro

Madrid, 3 de julio de 2025 — En los últimos años, el rol del CFO ha evolucionado hasta asumir un liderazgo estratégico y transversal, clave en la transformación empresarial, debido al avance vertiginoso de la tecnología y la demanda de mayor eficiencia y generación de valor. De hecho, según datos de Gartner, para el 79% de los CFOs encabezar los procesos de transformación de sus organizaciones ya es una prioridad. Excelia, firma española de consultoría, tecnología y servicios profesionales, repasa en su nuevo informe “Los 10 aliados imprescindibles del CFO del futuro”, cuáles son las 10 herramientas y tecnologías que están marcando la diferencia para los líderes financieros más avanzados: 

1. ERPs (Enterprise Resource Planning) de última generación: Un ERP moderno es esencial para mantener la competitividad de la empresa, ya que integra datos, automatiza procesos y ofrece visibilidad en tiempo real. Los sistemas más avanzados incorporan tecnologías como la IA para detectar errores, anticipar desviaciones y ahorrar tiempo. Esto mejora la eficiencia y permite al equipo financiero enfocarse en tareas estratégicas y de alto valor. 
2. Plataformas EPM (Enterprise Performance Management): En un contexto tan voluble como el actual, un control presupuestario riguroso y una buena consolidación financiera son clave para la estabilidad. Las plataformas EPM permiten planificar, simular escenarios y adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. Gracias a la IA y a la automatización, estas herramientas mejoran la previsión, facilitan el cumplimiento ESG y liberan tiempo para tareas estratégicas. 
3. Soluciones de tesorería y contabilidad analítica automatizadas: Las soluciones de automatización de tesorería mejoran la eficiencia, reducen errores y aceleran el cierre financiero. Combinadas con la contabilidad analítica, permiten entender mejor los costes y márgenes reales para tomar decisiones más acertadas. La IA añade valor al detectar riesgos, patrones financieros y optimizar el uso de recursos de forma proactiva. 
4. La factura electrónica: Aunque su implantación se haya podido percibir como una obligación regulatoria, la factura electrónica va más allá del cumplimiento legal y puede servir como puerta de entrada a la automatización contable y administrativa. Reduce errores, acelera los cobros y facilita el cumplimiento normativo con datos en tiempo real. Además, al integrarse con IA, mejora la gestión del flujo de caja y potencia la toma de decisiones financieras más estratégicas. 
5. La firma digital: Se trata de una herramienta clave para validar documentos y cerrar acuerdos a distancia con rapidez, seguridad y validez legal. Refuerza la ciberseguridad al garantizar la autenticidad, integridad y trazabilidad de las transacciones. Además, mejora la eficiencia operativa, facilita auditorías y promueve prácticas más sostenibles. 
6. Soluciones HCM (Human Capital Management): Los sistemas HCM permiten al CFO integrar la gestión del talento con la financiera, colocando al capital humano como activo estratégico. Ofrecen datos detallados sobre productividad, costes laborales y normativas locales, facilitando una planificación más precisa. 
   Esto refuerza el papel del CFO en la transformación digital, alineando finanzas y recursos humanos a nivel global. 
7. Soluciones avanzadas de BI (Business Intelligence): Este tipo de soluciones avanzadas ayudan al CFO a ahorrar tiempo, al automatizar la recopilación y análisis de datos. Ofrecen reportes en tiempo real, precisos y visuales, mejorando la calidad de la información para la toma de decisiones. Apoyándose en la IA, estas plataformas permiten anticipar tendencias y riesgos, impulsando un enfoque más estratégico y proactivo. 
8. Sistemas de ciberseguridad y gestión de accesos: La digitalización financiera expone a las empresas a mayores riesgos de ciberfraude y ataques a sistemas críticos. Para el CFO, contar con controles de acceso, autenticación multifactor y protección con IA es clave para mitigar estas amenazas. Estas medidas refuerzan la seguridad, aseguran la continuidad del negocio y mantienen la confianza de los stakeholders. 
9. Políticas de gestión de crisis: La gestión financiera debe ir más allá del control interno e incluir una respuesta rápida ante posibles crisis. Tener planes definidos y sistemas inteligentes permite anticiparse y actuar con mayor eficacia frente a situaciones adversas. La automatización agiliza la activación de protocolos, reduciendo la intervención humana y mejorando la reacción en momentos clave. 
10. Consultoría estratégica: Contar con un partner externo aporta visión y experiencia clave en procesos de transformación financiera y tecnológica. Un enfoque estratégico permite identificar oportunidades de mejora, automatizar procesos y elegir las soluciones más adecuadas. Esto ayuda a construir un modelo financiero escalable, ideal para contextos de crecimiento, internacionalización y alta competencia. 

«El rol del CFO ha cambiado radicalmente: hoy debe estar en todos los frentes, combinando control financiero con visión estratégica, tecnológica y de negocio», señala Juan Pablo Plaza, Digital Finance Managing Director de excelia, que añade: “Ya no basta con analizar los números, hay que transformarlos en decisiones inteligentes que impulsen el crecimiento. Por eso, más allá de las herramientas, la clave es contar con un partner que entienda el contexto, implemente con agilidad y le acompañe en todo el proceso de transformación”. 

Excelia lleva más de 25 años acompañando a los CFOs para dar un paso adelante en la transformación digital de sus organizaciones. Su experiencia en la implementación de soluciones adaptadas a cada realidad del negocio, como ERPs avanzados, herramientas de EPM, TMS, Business Intelligence o automatización de procesos clave, es su carta de presentación como socio estratégico para cualquier organización que quiera avanzar hacia una función financiera más digital, analítica y conectada con el negocio.